Livre blanc

Gestion ciblée des valeurs et des compétences
global - orienté vers l'action - économique

Des modèles d'entreprise entièrement nouveaux, qui apparaissent de plus en plus souvent dans le cadre de la transformation numérique, ont des conséquences profondes sur les exigences posées aux collaborateurs. L'apprentissage anticipé dans le cadre de séminaires dont le taux d'efficacité est inférieur à 10 % est loin de répondre à ces besoins.

Les collaborateurs doivent plutôt se préparer à des défis futurs que nous ne connaissons pas encore aujourd'hui, à des métiers qui n'existent pas encore et à l'utilisation de technologies qui n'ont pas encore été développées. Cela ne sera possible que si les collaborateurs développent leurs capacités à relever les défis futurs de manière autonome et créative à l'aide de systèmes numériques, c'est-à-dire CompétencesIl s'agit de construire une culture de l'apprentissage en faisant preuve de flexibilité, d'anticipation et d'initiative, mais surtout d'une orientation claire sur les valeurs. C'est pourquoi ce monde d'apprentissage doit être le reflet du monde du travail.

Le développement des valeurs et des compétences ne peut pas être traité séparément, car le développement des compétences suppose toujours l'intériorisation des valeurs en tant que dossiers de l'action auto-organisée. C'est pourquoi nous avons mis en œuvre avec ValCom® une conception intégrée du développement, basée sur un logiciel de saisie des valeurs et des compétences.

Recevez gratuitement notre livre blanc sur la gestion ciblée des valeurs et des compétences. Vous trouverez tout ce qu'il faut savoir dans le PDF de 63 pages,

  • pourquoi la gestion des valeurs et des compétences rend leur organisation plus compétitive,
  • comment les valeurs et Compétences et les évaluer,
  • quelles sont les possibilités fondamentales de développement des valeurs et des compétences,
  • et comment intégrer la gestion des valeurs et des compétences.

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