Лидеры как менеджеры ценностей и компетенций своих команд и сотрудников

Сертификационный курс

Я думаю, что это фантазия, что лидерству можно научить или научиться в лекционном зале. Я могу научиться таким методам управления, как постановка целей, делегирование полномочий, контроль и маркетинг - но не лидерству... Этому можно научиться только тогда, когда несешь ответственность в бурных водах реальности. Не в работе с кейсами.

Томас Саттельбергер 2012

Успешные лидеры должны КомпетенцииУмение справляться с кризисными ситуациями со своими командами и сотрудниками в своей лидерской практике. Действовать самоорганизованно и творчески чтобы иметь возможность решить проблему. Значения Как папки лидерских действий, они формируют ядро лидерских компетенций, определяют Осанка.

Однако лидеры могут приобретать ценности и компетенции только самоорганизованным способом, решая сложные задачи в реальных ситуациях принятия решений в своей повседневной руководящей деятельности или проектах. Это является основой нашей концепции развития Социальное смешанное обучение который был разработан нашими научными экспертами проф. д-ром Джоном Эрпенбеком и проф. д-ром Вернером Саутером.

Фасилитация и поддержка обучения обеспечивается нашими экспертами Проф. д-р Вернер Заутер и Роман Саутер.

Организациям в Новой работе нужны лидеры, которые в качестве партнеров по развитию позволяют своим сотрудникам и командам развивать желаемые ценности и компетенции самоорганизованным способом. Развитие лидерства в Agile.

Цели

  • Развивать лидерские компетенции и ценности с учетом стратегических требований организации самоорганизованным способом в долгосрочном процессе обучения, который никогда не заканчивается,
  • Индивидуальные ценности и компетенции с системой записи ValCom®а также анализировать и оценивать их в соответствии с целевым профилем для менеджеров,
  • определить личные ценности и цели компетентности,
  • Определять соответствующие проблемы в практике лидерства или лидерских проектах,
  • планировать и осуществлять свой индивидуальный процесс обучения в проектно-ориентированной и самоорганизованной форме с помощью развивающего пространства,
  • Разработать целевые профили для сотрудников, связанные с их функциями,
  • Ценности и компетенции собственных сотрудников и команды с помощью системы учета ValCom®собирать, анализировать и оценивать,
  • Планируйте обсуждения развития с сотрудниками и проводите их в соответствии с их потребностями,
  • Сопровождать сотрудников в процессе развития их ценностей и компетенций в качестве партнера по развитию (наставника),
  • Разработка командного, ориентированного на стратегию целевого профиля ценностей и компетенций с ValCom®контрольные и умеренные,
  • Сопровождать команды в процессе целенаправленного развития ценностей и компетенций, а также в формировании культуры команды и лидерства, основанной на потребностях.
  • регулярно размышлять и развивать свой собственный процесс развития,
  • создавать и постоянно поддерживать свою личную сеть ценностей и компетенций.
werteanalyse

Содержание:

Ценности и компетенции менеджеров определяются в соответствии с Принцип образцового обучения путем применения лидерских знаний к реальным проблемам в рамках собственного лидерского проекта, а также в обсуждении с проектным опытом партнеров по обучению. Таким образом, концепция обучения основана на личный, организационный и сложный проект по лидерствунад которыми работают в рамках самоорганизованных процессов развития в консультации с руководителем.

Будут рассмотрены следующие материалы:

  • планировать для себя меры по развитию на основе потребностей и осуществлять их самоорганизованно
  • Разработка целевых профилей для собственных сотрудников в зависимости от их функций
  • Сотрудники ориентированы на ценности и компетентность с ValCom® Basic выбрать.
  • Индивидуальные и командные ценности и компетенции сотрудников с ValCom® Individual собирать, анализировать и оценивать
  • Регулярно проводить с сотрудниками целевые дискуссии по вопросам развития
  • Целевая поддержка процессов развития (наставничество) сотрудников
  • Модерировать процесс определения целевого профиля и целей в области ценностей и компетенций для команды.
  • Согласовать подходящие командные проекты для целенаправленного развития ценностных и компетентностных целей.
  • Инициировать и сопровождать процессы развития ценностей и компетенций команды
  • Целенаправленно развивать культуру команды и лидерства на основе желаемых ценностей и компетенций команды.
  • Продвигать сообщество лидеров-практиков, члены которого поддерживают друг друга в реализации практики, обмениваясь концепциями, опытом и идеями и совместно развивая их дальше

Процедура

Начало работы всегда будет проводиться лично. Если это не разрешено, он будет проведен виртуально. Другие семинары будут проводиться виртуально.

Заранее    

  • Индивидуальные ценности и оценка компетентности руководителей
  • Телефонная консультация с нашими экспертами: определение индивидуальных целей развития и согласование личных лидерских проектов

Начало работы в присутствии (1 день)

  • Осмысление результатов оценки ценностей и компетенций
  • Роль, ценности и компетенции менеджеров в условиях все более цифровизированного рабочего мира
  • Индивидуальные потребности в развитии ценностей и компетенций
  • Оценки ценностей и компетенций с ValCom®
  • Социальные ценности и платформа развития компетенций
  • KOPING - концепция руководства обучением и поддержки команд и сотрудников
  • Планирование собственного этапа самообразования с обязательным заключением соглашений об учебных партнерствах, учебных группах, дневниках проектов, сообществах практики

Фаза 1 самоорганизованного обучения (по 1 месяцу)

  • Целевые профили для собственных сотрудников, связанные с функциями
  • Оценка ценностей и компетенций собственных сотрудников
  • Проанализировать и оценить результаты записи и подготовить их для обсуждения при разработке
  • Обсуждения развития с персоналом - с партнером по обучению при взаимном наблюдении
  • Осмысление опыта, полученного в ходе коворкинг-беседы - Оптимизация концепции беседы
  • Документирование опыта и концепции беседы в учебном дневнике
  • Еженедельный обзор (Jourfixe) с партнером по обучению
    • Текущий статус развития команды
    • Разъяснение открытых моментов
    • Обсуждение концептуальных вопросов
    • Обязательные соглашения для следующего спринта
  • Учебная поддержка от наших экспертов
  • Оценка ценностей и компетенций в команде участников

Виртуальный семинар (1 день)

  • Осмысление этапа самообучения
  • Совместное выяснение открытых вопросов из дневников проекта и тематического хранилища
  • Рефлексия результатов оценки ценностей и компетенций в команде участников
  • Ценности и компетенции команд в условиях все более цифровизированного рабочего мира
  • Текущая потребность в развитии ценностей и компетенций в моей собственной команде
  • Планируйте и проводите оценку ценностей и компетенций в команде с помощью ValCom®.
  • Определение и планирование подходящих мер для целевого развития ценности и компетенции команд
  • Упражнения по модерации в команде
  • Детальное планирование следующего этапа самообучения

 Фаза 2 самоорганизованного обучения (1 месяц)

  • Проводить оценку ценности и компетентности в своей команде.
  • Проанализировать и оценить результаты сбора и подготовить их к передаче на командном семинаре
  • Подготовка семинара с вашей собственной командой в тандеме или в группе
  • Фасилитация встречи команды (начало) с партнером по обучению при взаимном наблюдении
  • Согласование целевых мероприятий по развитию команды, а также по развитию ценностей и компетенций руководителя.
  • Осмысление опыта, полученного в ходе коворкинг-беседы - Оптимизация концепции фасилитации
  • Сопровождение согласованных мер по целенаправленному развитию команды и культуры руководства
  • Еженедельные обзоры, учебный дневник, поддержка в обучении

Заключительный семинар (1 день)

  • Осмысление этапа самообучения
  • Уточнение открытых вопросов по результатам работы над проектом
  • Презентация и обсуждение результатов проекта
  • Соглашения для этапа реализации в практике лидерства: Сообщество практики

Успешные участники получат Сертификат Института ValCom® проф. д-р Джон Эрпенбек и проф. д-р Вернер Заутер

Целевые группы

  • Лидеры, которые понимают свою роль как партнеров по развитию своих сотрудников, а также как менеджеров ценностей и компетенций своих команд и хотят создать условия для самоорганизации процессов развития.
  • Стажеры-управленцы, которые хотят специально развить свои ценности и компетенции для выполнения будущих лидерских задач.

СМИ

В процессе обучения участники пользуются нашим виртуальное пространство развития для индивидуального планирования обучения, общения и совместной работы с партнерами по обучению, а также для накопления необходимых специальных знаний. Для этого мы предоставляем широкий спектр носителей информации, которые можно использовать по мере необходимости:

  • Веб-тренинги и. Видеоматериалы для целенаправленного повышения ценности и компетентности менеджеров
  • Электронные книги от наших экспертов по управлению стоимостью и компетенциями
  • Whitepaper: Целевое управление стоимостью и компетенциями - целостное - ориентированное на действия - экономичное
  • Размышления, профили, контрольные списки, пособия по планированию для самоорганизованного обучения, полевые отчеты и тематические исследования пользователей и т.д.

Необходимое техническое оборудование

Доступ в Интернет, мобильное конечное устройство или настольный ПК с веб-камерой, а также актуальный браузер и гарнитура

Даты

Весна 2022 года:

17.02.2022 Дата первого посещения: начало в Берлине или онлайн
18.02.2022 до 24.03.2022 Самоорганизованный практический этап
25.03.2022 Вторая дата посещения: Семинар в Берлине или онлайн
26.03.2022 до 24.04.2022 Самоорганизованный практический этап
25.04.2022 Третья дата посещения: Заключительный семинар только онлайн

Осень 2022 года:

22.09.2022 Дата первого посещения: начало в Берлине или онлайн
23.09.2022 до 13.10.2022 Самоорганизованный практический этап
14.10.2022 Вторая дата посещения: Семинар в Берлине или онлайн
15.10.2022 до 10.11.2022 Самоорганизованный практический этап
11.11.202 Третья дата посещения: Заключительный семинар только онлайн

Inhouse

Выездные приемы для компаний по договоренности. Пожалуйста, связаться с Вы нам.

Сертификат

Сертификат ValCom® как менеджера, ориентированного на ценности и компетенции

Цена за одного участника: в

1.950 евро или 4 взноса по 487,50 евро плюс НДС.

Забронируйте свое место в программе непрерывного образования прямо сейчас!