Перейти к основному содержанию

"В 2030 году старое разделение между менеджментом и лидерством предстанет перед нами в совершенно и радикально новом свете. Управление станет рутинной работой, в значительной степени автоматизированной компьютерами. В отличие от этого, лидерство - это задача, которая в высшей степени творческая и формируется людьми. На самом деле, лидерство - это прежде всего помощь в формировании будущего..... Поэтому о лидерстве судят прежде всего по изменениям, которые оно принесло".

согласно Гюльденбергу 2021 стр. 141

Таким образом, руководство сталкивается с проблемой создания специальных условий для развития способностей своих команд и сотрудников действовать в неопределенных ситуациях, т.е. компетенций. Однако эти навыки не существуют без ценностей, которые служат папками для самоорганизованных действий; они образуют ядра компетенций. Поэтому профессионально-педагогические шаги по развитию компетенций нельзя отделить от развития ценностей (ср. Erpenbeck, Sauter 2020).

Определение управления компетенциями

Управление компетенциями - это запланированный, направляемый и систематический процесс, целью которого является оптимизация компетенций организации, команд и сотрудников в организации социальной системы изнутри, чтобы стратегические корпоративные цели были достигнуты.

Управление компетенциями в масштабах всей компании вытекает непосредственно из стратегических требований. Поэтому верхний уровень управления играет центральную роль как инициатор и фасилитатор процессов формирования ценностей и компетенций в организации.

Управление компетенциями сверху вниз

Высшее руководство инициирует информирование о планируемых мерах и обеспечивает основу для успешной реализации. В то же время, она ясно показывает высокую значимость новой модели компетенций и вытекающей из нее концепции развития компетенций для успеха организации.

Подробно эти направления определяет высшее руководство:

  • Сайт Стратегические указания прояснить, каких целей организация хочет достичь в среднесрочной и долгосрочной перспективе и какие фундаментальные требования вытекают из этого для организационных ценностей и компетенций сотрудников с точки зрения высшего руководства.
  • Сайт Технологические инструкции ограничить соответствующие области применения и, таким образом, возникновение ценностей, связанных с командой, культурой лидерства.
  • Сайт Рекомендации по общению определить, как в основном должна происходить коммуникация ценностей и требований к компетенции в организации.

На следующем этапе руководство должно решить задачу по предоставлению необходимых Структура для систематического управления компетенциями для создания. Для этого должны быть выделены достаточные человеческие, технические, пространственные и финансовые ресурсы.

Структурированный процесс изменений

Поэтому развитие управления компетенциями в масштабах организации требует структурированного процесса изменений, который, как показывает опыт, занимает до одного года и затем адаптируется к конкретным требованиям соответствующей организации.

strategische organisationsentwicklung

Процесс внедрения управления компетенциями

Этот процесс внедрения разработан в соответствии с принципом максимально быстрого формирования ценностей и компетенций ключевых лиц, менеджеров по ценностям и компетенциям как планировщиков образования и фасилитаторов обучения, а также менеджеров как партнеров по развитию или наставников своих сотрудников. Это создает динамический эффект мультипликатора достигнута, что является широкое признание стало возможным. Эти процессы развития происходят в так называемом Двухэтажный принципчтобы участники сначала испытали целенаправленное развитие компетенций как обучающиеся, чтобы вывести собственную концепцию управления компетенциями в своей сфере ответственности. В процессе обучения уже возникают реализуемые приложения для управления компетенциями.

На ознакомительном семинаре мы анализируем ситуацию с разработчиками персонала и выбранными специалистами и менеджерами. Необходимость изменений в управлении компетенциямикоторая является результатом развития рабочего мира - Новая работа. Из этого мы получаем в процессе умеренного процесса Модели ценностей и компетенций, характерные для конкретной организации которые служат основой для развития ценностей и компетенций в масштабах всей организации.

Управление компетенциями в будущем требует Ценности и компетенции менеджеровкоторые направляют и модерируют процесс изменений, а также разрабатывают и внедряют благоприятное пространство для самоорганизованного обучения и работы, сопровождают и поддерживают процессы обучения и тренируют менеджеров. Поэтому первым шагом является формирование ценностей и компетенций этой основной команды.

Сайт Руководители В управлении компетенциями они берут на себя роль Партнер по развитию (наставник) своих сотрудников. В следующем модуле менеджеры узнают, как проводить оценку ценностей и компетенций своих сотрудников, согласовывать индивидуальные цели и меры по развитию в рамках дискуссий о развитии, обеспечивать необходимые рамочные условия и продвигать процессы персонализированного развития.

На следующем этапе команды анализируют и оценивают свои ценности и компетенции и определяют свои целевые профили, цели развития и подходящие меры для Целенаправленное развитие компетенций команд по состоянию на.

В следующем модуле сотрудники самостоятельно анализируют и оценивают свои индивидуальные ценности и компетенции на основе самооценки и оценок других людей. На основе этого они определяют свои личные цели в области ценностей и компетенций с помощью консультанта по ценностям и компетенциям или фасилитатора обучения, а также подходящие меры по развитию в ходе обсуждения развития со своим руководителем.

В конце этого первого этапа учебные решения и опыт представляются в виде общеорганизационный коммуникационный процессРезультаты делятся и обсуждаются со всеми сотрудниками и руководителями, например, через мировые кафе, барные лагеря или соединительные MOOC.

На этой основе можно планировать дальнейшее устойчивое развитие управления компетенциями с высоким уровнем одобрения.

Оставить отзыв