Консультирование и сопровождение

Мы консультируем и сопровождаем вас в Оценка потребностей, the Концептуальный дизайн, the Реализация и Реализация с целью сделать свою организацию, свои команды и своих сотрудников пригодными к вызовам нового мира труда.

Наша концепция консультирования и рекомендаций совместно адаптируется к вашим конкретным потребностям. Они могут либо внедрять следующие модули по отдельности, либо инициировать весь процесс продолжительностью около одного года. В каждом модуле они самостоятельно формируют необходимые ценности и компетенции, чтобы с самого начала взять на себя ответственность за процесс изменений.

strategische organisationsentwicklung

* Все модули могут быть забронированы индивидуально и адаптированы в зависимости от потребностей. Возьмите Связаться с с нами.

Модуль 1: Анализ потребностей и рамки проекта / создание модели ценностей и компетенций для конкретной организации

Описание: На ознакомительном семинаре мы вместе с вами проанализируем необходимость изменений в корпоративном обучении, вызванных развитием мира труда. Из этого мы выводим модели ценностей и компетенций, основанные на потребностях, которые являются основой для развития ценностей и компетенций в масштабах всей организации.

Цели: Разработать систему ценностей и компетенций для организации. Создать коммуникативную и культурную основу для общеорганизационных ценностей и управления компетенциями.

Элементы:

  • Ориентационный семинар с лицами, принимающими решения
  • Анализ и оценка необходимости изменений
  • Разработка или адаптация модели ценностей и компетенций для конкретной организации
  • Регистрация и оценка ценностей и компетенций, ДЕЙСТВУЮЩИХ и ЖЕЛАЕМЫХ в организации
  • Разработка системы ценностей и компетенций: целевые профили
  • Сообщение о новой миссии корпоративного обучения
Organisationsentwicklung

Corporate Learning

Модуль 2: Внедрение управления ценностями и компетенциями / развитие корпоративного обучения

Описание: Будущее корпоративное обучение требует менеджеров по ценностям и компетенциям, которые разрабатывают и внедряют благоприятное пространство для самоорганизованного обучения и работы, сопровождают и поддерживают процессы обучения и тренируют менеджеров. В рамках этого модуля менеджеры будущих ценностей и компетенций, а также фасилитаторы обучения проходят Future Learning как учащиеся, чтобы сформировать свои собственные ценности и компетенции и разработать концепции обучения, основанные на потребностях.

Цели: Развитие ценностей и компетенций менеджеров по ценностям и компетенциям и фасилитаторов обучения, а также развитие специфического для организации благоприятного пространства (Learning Experience Platform).

Элементы:

  • Переживание ценностей и компетенций
  • Анализ и оценка результатов приобретения
  • Определите индивидуальные цели в области ценностей и компетенций
  • Самоорганизованное проектирование персонализированных процессов обучения
  • Разработка собственной дидактико-методической концепции и текущее проектирование Future Learning
  • Проектирование благоприятного пространства

Сертификат о прохождении курса: Сертифицированные разработчики ценностей и компетенций

Развитие лидерства

Описание: В программе Future Learning менеджеры берут на себя роль партнера по развитию (наставника) для своих сотрудников. В этом модуле менеджеры узнают, как проводить оценку ценностей и компетенций своих сотрудников, согласовывать индивидуальные цели и меры по развитию в рамках обсуждения вопросов развития, обеспечивать необходимые рамочные условия и способствовать персонализированным процессам развития.

ЦелиЛидеры развивают свои ценности и компетенции, выступая в качестве партнера по развитию для своих сотрудников.

Элементы:

  • Планирование и проведение оценки ценностей и компетенций сотрудников
  • Инициировать и стимулировать процессы развития ценностей и компетенций своих команд
  • Проведение дискуссий для целенаправленного развития индивидуальных ценностей и компетенций сотрудников
  • Определить целевые практические задачи и согласовать их с сотрудниками
  • Обеспечить необходимые рамочные условия для требуемых процессов обучения
  • Содействовать процессу индивидуального обучения сотрудников
  • Проводите регулярные сессии обратной связи

Сертификат о прохождении курса: Сертификат как менеджера, ориентированного на ценности и компетенции ValCom®

Führungskräfteentwicklung
schlüsselkompetenzen

Развитие команды

Описание: В этом модуле команды анализируют и оценивают свои ценности и компетенции и определяют свои целевые профили, цели развития и соответствующие меры.

Цели: Повышение уровня сотрудничества и производительности команды

Элементы:

  • Ценности и оценка компетентности в команде
  • Анализ и оценка результатов охвата
  • Разработка миссии развития ценностей и компетенций в команде
  • Определение целевых профилей и целей развития
  • Определение и планирование мероприятий по развитию команды
  • Развитие новой роли руководителя как менеджера ценностей и компетенций
  • Реализация и постоянная оценка мер по развитию

Сертификат о прохождении курса: Сертификат как ценностно- и компетентностно-ориентированного разработчика команды ValCom®

Развитие сотрудников

Описание: В этом модуле сотрудники самостоятельно анализируют и оценивают свои индивидуальные ценности и компетенции на основе самооценки и оценок других людей. На основе этого они определяют свои личные цели в области ценностей и компетенций, а также соответствующие меры по развитию.

Цель: Развивать отношение сотрудников к работе и повышать их работоспособность

Элементы:

  • Развитие культуры самоорганизации в процессе работы и обучения
  • Оценка ценностей и компетенций (самооценка и оценка другими)
  • Анализ и оценка результатов приобретения в сравнении с его целевым профилем
  • Определите свою роль и задачи в команде
  • Определение и самоорганизованное планирование персонализированных мер по развитию
  • Регулярное осмысление процесса персонализированного развития с партнерами по обучению, фасилитаторами обучения, командой и руководителем
fachkompetenzen beispiele