Je pense que c'est un fantasme de croire que le leadership peut être enseigné ou appris dans une salle de cours. Je peux apprendre des techniques de management comme la fixation d'objectifs, la délégation, le contrôle de gestion et le marketing - mais pas le leadership... On ne l'apprend que si l'on assume des responsabilités dans les eaux agitées de la réalité. Pas dans le cadre d'études de cas.
Thomas Sattelberger 2012
Les dirigeants qui réussissent ont besoin CompétencesLes cadres doivent être capables de gérer des situations de crise avec leurs équipes et leurs collaborateurs dans leur pratique de direction. auto-organisé et agissant de manière créative de résoudre les problèmes. Valeurs constituent, en tant que classeurs de l'action de direction, le noyau de ces compétences de direction, ils déterminent les Attitude.
Les cadres ne peuvent toutefois acquérir des valeurs et des compétences que de manière auto-organisée, en résolvant de manière auto-organisée des défis difficiles dans des situations de décision réelles dans leur quotidien ou leurs projets de direction. C'est sur cette constatation que se fonde notre conception du développement du Apprentissage mixte social John Erpenbeck et Werner Sauter, nos experts scientifiques.
L'animation et le suivi de l'apprentissage sont assurés par nos experts Werner Sauter, professeur et Roman Sauter.
Les organisations du New Work ont besoin de cadres qui, en tant que partenaires de développement*, permettent à leurs collaborateurs et à leurs équipes de développer de manière auto-organisée les valeurs et les compétences auxquelles ils aspirent. Développement agile du leadership.
