Conseil et accompagnement

Nous vous conseillons et vous accompagnons dans Évaluation des besoins, qui Conception, qui Mise en œuvre et Mise en œuvre dans le but de rendre leur organisation, leurs équipes et leurs collaborateurs aptes à relever les défis du nouveau monde du travail.

Notre concept de conseil et d'accompagnement est adapté conjointement à vos besoins spécifiques. Ils peuvent soit mettre en œuvre les modules suivants individuellement, soit initier le processus global d'une durée d'environ un an. Dans chaque module, ils construisent de manière auto-organisée les valeurs et les compétences nécessaires, de sorte que dès le début, ils sont responsables du processus de changement.

strategische organisationsentwicklung

* Tous les modules peuvent être réservés séparément et adaptés en fonction des besoins. Prenez Contact avec nous.

Module 1 : Analyse des besoins et cadre du projet / Création d'un modèle de valeurs et de compétences spécifique à l'organisation

Description : Lors d'un atelier d'orientation, nous analysons avec vous le besoin de changement dans le Corporate Learning qui résulte de l'évolution du monde du travail. Nous en déduisons des modèles de valeurs et de compétences adaptés aux besoins, la base d'un développement des valeurs et des compétences à l'échelle de l'organisation.

Objectifs : Développez un cadre de valeurs et de compétences pour l'organisation. Créez la base communicative et culturelle d'une gestion des valeurs et des compétences à l'échelle de l'organisation.

éléments :

  • Atelier d'orientation avec des décideurs
  • Analyse et évaluation du besoin de changement
  • Développement ou adaptation du modèle de valeurs et de compétences spécifique à l'organisation
  • Recensement et évaluation des valeurs et des compétences REELLES et DÉSIRÉES de l'organisation
  • Développement du cadre de valeurs et de compétences : profils cibles
  • Communiquer la nouvelle mission du Corporate Learning
Organisationsentwicklung

Corporate Learning

Module 2 : Mise en place d'une gestion des valeurs et des compétences / Développement du Corporate Learning

Description : Le futur Corporate Learning nécessite des gestionnaires de valeurs et de compétences* qui conçoivent et mettent en œuvre l'espace de facilitation pour l'apprentissage et le travail auto-organisés, accompagnent et soutiennent les processus d'apprentissage et coachent les cadres. Dans le cadre de ce module, les futurs gestionnaires de valeurs et de compétences, mais aussi les accompagnateurs d'apprentissage, expérimentent le Future Learning en tant qu'apprenants, afin de développer leurs propres valeurs et compétences et de mettre au point des concepts d'apprentissage adaptés aux besoins.

Objectifs : Développement des valeurs et des compétences des gestionnaires de valeurs et de compétences* et des accompagnateurs d'apprentissage ainsi que mise en place de l'espace de facilitation spécifique à l'organisation (Learning Experience Platform)

éléments :

  • Expérimenter la saisie des valeurs et des compétences
  • Analyser et évaluer les résultats de la saisie
  • Définir des objectifs individuels de valeurs et de compétences
  • Concevoir des processus d'apprentissage personnalisés de manière auto-organisée
  • Développement d'une conception didactique et méthodologique propre et organisation permanente du Future Learning
  • Conception de l'espace de facilitation

Certificat de fin de formation : Développeurs de valeurs et de compétences certifiés*.

Développement du leadership

Description : Dans le cadre du Future Learning, les cadres assument le rôle de partenaire de développement* (mentor*) de leurs collaborateurs. Dans ce module, les cadres apprennent à mettre en œuvre la saisie des valeurs et des compétences de leurs collaborateurs, à convenir d'objectifs et de mesures de développement individuels dans le cadre des entretiens de développement, à garantir les conditions cadres nécessaires et à promouvoir les processus de développement personnalisés.

ObjectifsLes cadres développent leurs valeurs et leurs compétences en tant que partenaires de développement de leurs collaborateurs.

éléments :

  • Planifier et mettre en œuvre l'évaluation des valeurs et des compétences des employés
  • initier et faciliter les processus de développement des valeurs et des compétences de leurs équipes
  • mener des entretiens pour développer de manière ciblée les valeurs et les compétences individuelles des employés
  • Identifier et convenir avec les collaborateurs de tâches pratiques ciblées
  • Assurer le cadre nécessaire aux processus d'apprentissage requis
  • Encourager les processus d'apprentissage individuels des collaborateurs
  • Mener des entretiens de feedback réguliers

Certificat de fin de formation : Certificat de cadre orienté sur les valeurs et les compétences ValCom® - le système d'assurance qualité

Führungskräfteentwicklung
schlüsselkompetenzen

Développement d'équipe

Description : Dans ce module, les équipes analysent et évaluent leurs valeurs et leurs compétences et en déduisent leurs profils cibles, leurs objectifs de développement et les mesures appropriées.

Objectifs : Améliorer la collaboration et la performance des équipes

éléments :

  • Recensement des valeurs et des compétences au sein de l'équipe
  • Analyse et évaluation des résultats de la collecte
  • Développer une mission de développement des valeurs et des compétences au sein de l'équipe
  • Dérivation des profils théoriques et des objectifs de développement
  • identifier et planifier des mesures de développement liées à l'équipe
  • Développement du nouveau rôle du cadre en tant que gestionnaire de valeurs et de compétences*.
  • Mise en œuvre et évaluation continue des mesures de développement

Certificat de fin de formation : Certificat de développeur d'équipe axé sur les valeurs et les compétences*. ValCom® - le système d'assurance qualité

Développement des collaborateurs

Description : Dans ce module, les collaborateurs analysent et évaluent de manière autonome leurs valeurs et compétences individuelles sur la base d'auto-évaluations et d'évaluations externes. Ils en déduisent leurs objectifs personnels en termes de valeurs et de compétences ainsi que les mesures de développement appropriées.

Objectif : Développer l'attitude des collaborateurs et améliorer leurs performances

éléments :

  • Développement d'une culture de travail et d'apprentissage de l'auto-organisation
  • évaluation des valeurs et des compétences (auto-évaluation et évaluation par des tiers)
  • analyse et évaluation des résultats de la saisie par rapport à son profil théorique
  • Définir son rôle et ses tâches au sein de l'équipe
  • Identification et planification auto-organisée de mesures de développement personnalisées
  • Réflexion régulière sur le processus de développement personnalisé avec les partenaires d'apprentissage*, les accompagnateurs d'apprentissage*, l'équipe et la direction
fachkompetenzen beispiele